Qué hacer con las buenas ideas que no son oportunidades
Fecha: 15 Febrero 2010
Muchas personas tiene brillantes ideas, que utilizan como oportunidades, para su vida, negocio… pero otras muchas veces, esas personas tienen buenas ideas que no quieren desarrollar.
Si no vas hacer nada con tus buenas ideas, difúndelas.
No solo te harás notar como una persona innovadora y emprendedora, sino que te acostumbrarás a ir probando tus ideas con otros y mejorándolas. Es mas, es probable que de esta manera consigas que otra persona se entusiasme contigo y te ayude a hacer realidad tu sueño. Si la idea se te vá de las manos, déjala ir y comienza a buscar otra cosa. ¡Cuántas personas conocemos con tremendas ideas que no sueltan prenda para que no se las copien y nunca las llevan a cabo! al final esas “geniales ideas” nunca llegan a florecer ni probar.
Estado del Patrimonio de la Empresa
Fecha: 13 Febrero 2010
Activo y pasivo
El Balance de Situación, como su nombre indica, nos informa de la situación de la empresa. Esa situación es económica (resultados) financiera (cómo se financia y en qué invierte) y patrimonial (patrimonio o recursos propios)
Está formado por dos grandes grupos:
ACTIVO: Formado por todos los bienes (materiales e inmateriales) y los derechos que la empresa tiene a su favor. En síntesis, todo lo que tiene.
PASIVO: Formado por todas las obligaciones que la empresa ha contraído, tanto con terceros como con sus accionistas o socios.
Cada grupo está formado por masas patrimoniales y, éstas por cuentas o grupos de cuentas.
Tanto el activo como el pasivo deben estar adecuadamente ordenados, según criterios establecidos (leyes, principios o normas).
Estructura del balance
La estructura del balance debe estar equilibrada, es decir, que el total del activo debe ser igual al total del pasivo.
ACTIVO: bienes inmateriales + bienes materiales + derechos
PASIVO: obligaciones con terceros (exigible) + obligaciones con accionistas (no exigible o fondos propios)
La Suma del Debe = La Suma del Haber
Total Activo = Total Pasivo
Desde la óptica estrictamente contable se le considera un inventario a una fecha determinada (cierre del ejercicio) de bienes, derechos y obligaciones, cuyo conocimiento es imprescindible para la realización del análisis situacional y tendencial.
La crisis de la SGAE
Fecha: 8 Febrero 2010
Llegando por casualidad a un texto que dice SGAE, impuestos para una entidad privada… vemos otro aspecto de la Crisis.
El querer sacar provechos indebidos, el querer legislar siendo una empresa privada, es lo que dice esta nota “un clamor de la sociedad”, dejar a una empresa privada legisle.
En toda sociedad democrática se elige a los gobernantes para que legislen pero no a empresa para que pongan impuestos sobre música, soportes físicos, impresoras es ridiculo… la foto que aparece en el artículo indicado lo dice muy claro “la gente de este país no quiere la SGAE”.
Todo aquello que la raza humana…
Fecha: 4 Febrero 2010
«Todo aquello que la raza humana ha hecho, pensado, conseguido o sido, se conserva preservado magicamente en las páginas de los libros. Son la mejor posesión que un hombre pueda elegir»
Thomas Carlyle, historiador y escritor británico.
Pese a la crisis, los libros contienen pensamientos, ideas, historias de todos los tipos y todos los gustos… y estas en paro es un buen momento para empezar a leer, lo importante es elegir un buen libro del cual te puedas enriquecer.
Quién se beneficia de la Crisis
Fecha: 27 Enero 2010
¿Hay alguien que se puede beneficiar de la crisis?….
Pues si, normalmente los mayores beneficiados son los bancos, los ricos, en definitiva, los que más tienen. Por un lado, los bancos suben los tipos de interés, lo que no tienen mucho dinero y no pueden pagar pagos o deudas, tienen que vender más barato de lo normal, y la gente rico, que tiene muchas propiedades, pues consigue más a un precio más bajo.
Los grandes promotores, constructoras y los bancos han acumulado cientos de miles de viviendas y terrenos que en gran parte han financiado gratis gracias a la burbuja que ellos mismos han contribuido a crear. Se calcula, por ejemplo, que los bancos han adquirido alrededor de la mitad del suelo urbanizable puesto a la venta en España en los últimos quince años.
Ahora que la crisis hipotecaria se desata volverán a acumular activos inmobiliarios puesto que serán los que cuenten con información privilegiada para comprar barato a familias en apuros o a los pequeños constructores con el agua al cuello. O, simplemente, los que no tengan el más mínimo apuro a la hora de ejecutar sus créditos frente a familias que no puedan pagarlos, quedándose con sus viviendas. Y si el Estado (como incluso se ha apuntado en Estados Unidos) da ayudas a las familias para que paguen las hipotecas, lo único que se estará haciendo será garantizar que los bancos sigan cobrando sus anualidades aunque con intereses más elevados.
Además de todo ello, cuando se produce la crisis financiera los poseedores de títulos que tienen menos cobertura (los pequeños o medianos ahorradores, los fondos de inversión con menos liquidez o los que hayan calculado peor el riesgo que debían o podían asumir) tratarán de vender a toda prisa los títulos “infectados”, que serán adquiridos por los grandes bancos y fondos de inversión a precios de saldo, puesto que ellos pueden acumular títulos con rentabilidad más baja gracias a su cartera mucho más grande y a sus beneficios mucho más elevados.
Finalmente, el efecto de la crisis hipotecaria, de la crisis financiera y de la crisis real se traduce, como es lógico que así sea, en la rentabilidad empresarial y en las cotizaciones en bolsa de sus acciones. Y también en este mercado se producirán movimientos masivos de venta que serán aprovechados por los grandes inversores para acumular propiedades empresariales, concentrándose así el poder de los grandes bancos y grandes corporaciones sobre el conjunto de la economía.
La existencia de perjuidcados y beneficiados de estas crisis es lo que demuestra claramente que no son meras cuestiones “técnicas” sino auténticos asuntos políticos: son las autoridades políticas y económicas haciendo, no haciendo o dejando hacer son las que hacen que unos u otros sea perjudicados o beneficiados.
Las 10 ideas más rentables en Internet
Fecha: 26 Enero 2010
Hace unos años se publicó en La Flecha las 10 ideas con mayor ganancia, pero a su vez, 10 ideas bastante extrañas.
Ideas
1 La página del millón de dólares
La idea era muy sencilla: vender cada píxel de publicidad en una página a un dólar cada uno. ¿Tonto? Alex Tew, de 21 años, es ahora un millonario.
2 Una carta para Papa Noel
Byron Reese tuvo esa idea. Todo lo que necesitó hacer es obtener una dirección en el Polo Norte, Alaska, hacer de cuenta que era Papa Noel y cobrar u$s10 por cada carta enviada a los niños. Desde que creó el negocio en 2001 ya envió más de 200.000 textos. Y obvio, se hizo rico.
3 Doggles
Crear accesorios para mascotas puede parecer algo tonto, pero los dueños del negocio tienen tiendas por todo el mundo. Al fin y al cabo siempre hay perros y gatos con necesidad de verse mejor.
4 LaserMonks
En este caso, los protagonistas de la historia son los ocho monjes que habitan en las montañas de Monroe County, cerca de Madison, en los EEUU. ¿Qué hacen? Reciclan cartuchos de impresoras para ayudar al medioambiente. Según NicheGeek.com, se hicieron con u$s2,5 millones.
5 AntennaBalls
Sí. A pesar de que las vemos en las calles de cualquier ciudad, en California un muchacho tuvo una idea: personalizarlas. Y tan mal no le fue a Jason Wall, ahora millonario.
6 FitDeck
Fabricar una cajita y ponerle cartas con rutinas de ejercicios para luego venderlas no puede ser negocio. Aparentemente sí. Phil Black es un instructor de la Marina de los EEUU y el año pasado tuvo ingresos por más de u$s4,7 millones.
7 PositivesDating.com
No existen impedimentos para que una persona con HIV positivo forme pareja. Los creadores del sitio, Paul Graves y Brandon Koechlin, saben que sin embargo eso es complicado. Por ello pusieron en marcha la idea de formar parejas entre personas con HIV positivo. Esperan facturar más de u$s110.000 al año y tener al menos 50.000 miembros en dos años.
8 Designer Diaper Bags
Christie Rein es una madre de 34 años que se sentía mal por llevar pañales en bolsas poco estéticas. Así que en noviembre del 2004 se sentó con su marido, Marcus, para diseñar un bolso compacto, liso y con estilo para llevarlos. Con ventas por más de u$s180.000 en 2005, la compañía que fundó, Diapees & Wipees, tiene ahora 22 modelos diferentes que pueden ser comprados online.
9 PickyDomains
Sabido es que muchos de los mejores nombres para sitios en internet están “tomados” por empresas que esperan se les pague para liberarlos a quien realmente los necesita. Pero como piden fortunas, se está convirtiendo en negocio el ingenio. Esto es lo que hacen en PiclyDomains: pensar nombres por usted para su sitio. ¿Tonto? Su facturación ya ronda las seis cifras.
10 Lucky Wishbone
¿Huesitos de la suerte de plástico? Sí, todo es posible en un mundo en donde los pollos sólo tienen uno de estos huesos. Con una producción cercana a los 30.000 huesos de la suerte diarios, Ken Aarón espera tener ventas por alrededor de un millón de dólares.
Crisis e imaginación - Albert Einstein
Fecha: 26 Enero 2010
“En los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento”
En los periodos de crisis, cuando la gente se queda sin trabajo, la tónica general es aprovechar para formarse, aprovechar para hacer o terminar una carrera universitaria, de tal forma que cuando la crisis acabe, uno pueda estar más preparado para su siguente etapa en la vida.
Claro está, habrá mucha más gente preparada y también mayor competencia.
Pero… que pasa si la crisis no acaba…
Esta frase de Albert Einstein nos da un claro detalle; dice el ingenio, la imaginación es más importante que el conocimiento. Cuando la crisis termine, habrá mucha gente más y mejor preparada, pero, aquellos que durante el tiempo de crisis hayan podido crear o montar un negocio o empresa, aquellas personas cuya visión e imaginación las haya hecho salir hacia adelante en los tiempos de crisis, cuando termine la crisis serán los que den trabajos a los demás, los que realmente podrán explotar y crecer mucho más rápidamente que otros.
Diez pistas para buscar trabajo
Fecha: 25 Enero 2010
Os dejamos diez pistas para buscar trabajo, una propuesta de Elizabeth Clark de Mujer de Hoy.
1. Ofrece tus servicios, contactando a empresas relacionadas con tu área laboral. No seas sólo una más entre 300 respondiendo a un anuncio.
2. Atrévete a todo, hasta a las compañías o los jefes que más respeto te impongan. En el peor de los casos, sólo pueden decir «no».
3. Consigue más contactos a través de tus contactos. Tal vez tu contacto no te pueda contratar pero sí pasarte a otra persona.
4. Haz seguimientos periódicos: tú vas a la caza, no te va a llegar todo en bandeja.
5. Tómate la búsqueda en serio, como si fuera un trabajo: fíjate un horario, ponte metas semanales y diarias.
6. Organízate con una agenda de contactos y un diario. Apunta direcciones, fechas, estrategias, ideas, páginas web, consejos, errores para no repetir.
7. Renueva tu currículum. Revísalo antes de entregarlo, y en ocasiones verás que debes modificarlo para que sea atractivo para esa compañía en particular.
8. Comparte con una o dos personas que te apoyen y te animen cuando te apetezca tirarlo todo por la borda.
9. No lances las campanas al vuelo con cada atisbo de oportunidad laboral. Tu tranquilidad y paciencia te guardarán de una montaña rusa emocional. Ya habrá momento para celebrar más adelante.
10. Aprovecha para mejorar asistiendo a un cursillo o leyendo sobre tu profesión. Debes enfatizar tu crecimiento profesional.
Dividendos
Fecha: 25 Enero 2010
Normalmente las compañías reparten beneficios con cierta periodicidad, a través de el pago de dividendos a sus accionistas. La forma más común de hacerlo es cada tres meses, aunque otras empresas suelen pagarlos una vez al año o cada seis meses. Aunque hay compañías que no pagan nunca dividendos.
Cuando los dividendos son pagados trimestralmente, la cantidad distribuida por acción se mantiene por lo regular estable al final de cada período. No obstante, puede haber excepciones y darse el caso de que una compañía anuncie que no está en condiciones de poder garantizar el pago de tal suma. En tal situación los dividendos disminuirán el próximo trimestre.
El sistema de pago para las acciones ordinarias opera de la siguiente forma. Cuando la junta directiva de la empresa declara dividendos, precisa la cantidad que será abonada a los accionistas que aparezcan registrados como tales en la fecha que se conoce como record date, y también anuncia el día fijado para su pago o distribution date.
Todo accionista que figure en el registro como propietario de acciones de la compañía en el record date está facultado a recibir los dividendos. Quiere esto decir que para tener derecho a recibir tales dividendos, la acción debe haber sido comprada al menos tres días (hábiles) antes del record date, ya que ese es el plazo que normalmente transcurre entre la fecha de compra de una acción a través de un broker y la fecha en que se hace efectiva su propiedad, denominada settlement day.
Si alguien compra la acción dos días antes del record date no tendrá derecho a recibir el dividendo establecido. Pero si aquel que la compró al menos tres días antes de esa fecha decide incluso venderla al día siguiente, obtendrá el dividendo aunque en la práctica ya no posea la acción, porque nominalmente ésta cambia efectivamente de propietario tres días más tarde.
Intentar complacer a todos
Fecha: 25 Enero 2010
Intentar complacer a todos… esa es la frase que dijo Bill Cosby como la clave del fracaso.
Una breve historia
El día de la inauguración de Walt Disney World se le pidió a la viuda de Walt Disney que asistiera a la ceremonia de apertura. Al ser presentada al numeroso público presente, el maestro de ceremonia le dijo: Sra. Disney, yo sólo desearía que Walt hubiese podido ver esto. La Sra. Disney simplemente respondió: Él lo vio. Éste, es un perfecto ejemplo de lo que significa tener visión, un sueño hecho realidad. Pero, si todos soñamos acaso ¿no es esto tener visión? Sí, mas el sólo hecho de soñar no representa una visión, sino la posibilidad de que ese sueño se pueda realizar. Para ello, es preciso conocer los caminos que conducen a alcanzar esa visión y revisar sobre la marcha los procesos que ayuden a conseguirla. Si esto ocurre, podemos afirmar que quien lo logra es un verdadero líder. Según W. Bennis, liderazgo es “la capacidad de transformar la visión en realidad”. Pocas veces cuando se enfoca el tema del liderazgo, se piensa en la visión, sólo se le atribuyen características de poder, influencia, persuasión y motivación. La claridad y la certeza de lo que se desea obtener y a dónde se desea llegar, lleva al líder efectivo a utilizar todo su potencial y habilidades en ejercer influencia, motivar y persuadir a las personas. Esta concepción de visión liderazgo debe funcionar a la perfección en los equipos de trabajo, donde no se requiere de un líder en particular, sino que cualquier miembro del equipo en un momento dado puede tener una visión, que analizada en conjunto, permitirá al equipo tomar la decisión de ir o no hacia ella. Lo importante es que alguien del equipo asuma el rol de líder, para determinar los pasos a seguir en procura de hacer realidad esa visión.
Cualidades
El liderazgo no depende únicamente de la existencia de una visión y su seguimiento, existen factores asociados a cualidades individuales que conducen a un liderazgo efectivo. Cito una frase de Bill Cosby, para ilustrar lo que digo. “No conozco la clave del éxito pero la del fracaso es ésta: intentar complacer a todos”. El liderazgo implica a veces hacer cosas o tomar decisiones que no agradan a todos.
Otro factor que limita esa efectividad en el liderazgo, es el temor a ser blanco de críticas y no reconocimientos a la labor desempeñada. Recientemente, una persona me comentó que aún teniendo una visión clara de lo que había que lograr, rechazó una posición directiva por la posibilidad de ser enfrentada y atacada durante su gestión; le argumenté que quien deseaba dirigir una orquesta debía dar la espalda a la multitud, su preocupación debería centrarse en dirigir la orquesta con excelencia y que el resultado fuese una melodía armoniosa y afinada. Los aplausos y reconocimientos sólo constituyen un valor agregado.
Aún considerando estos factores determinantes para lograr un liderazgo efectivo, no se puede olvidar que la visión es el primer paso necesario, que sin duda conducirá a dicho logro. Y sin visión nunca hay éxito.